不知道您是否是剛升職的菜鳥主管？
還是總是帶不出有績效的團隊？
或是，你還沒有摸索出主管應當做哪些事情呢？
本文，歐吉桑將簡單分享自己用了15年以上的獨門心法，此心法以實用的角度為出發，而非以理論的角度為出發，希望能讓各位主管們更容易上手喔！
心法1、知人善任：身為主管，首要功課就是將自己直屬團隊成員的優缺點快速掌握清楚！您可以透過私聊、或是過往的合作經驗來判斷，務必確實做好這項任務！
心法2、因材施教：掌握了成員的優缺點之後，您必須依據他們的優缺點因材施教，給予適當的任務讓他們成長！每個人都是不同的個體，千萬不要一視同仁！一視同仁只會帶來災難！
心法3、每日晨會/定期檢討：每日"務必"召開晨會，請您們的成員簡單回報昨日完成事項、今日預定進行項目，以及需要其他成員幫忙的事項，每個人最多3分鐘！這樣您們就可以快速掌握團隊的進度，若成員的方向偏掉了，或是臨時有緊急任務都可於此時快速因應調整！這是敏捷管理的重要精隨！
同時，別忘了每週、每月都需要檢討，這樣團隊才會朝著您們想要的方向發展！
心法4、向上管理：這個是非常重要的！您們必須與上級主管密切保持溝通順暢，尤其是當需要主管支援時，更是必須讓主管知悉，無論最後對方是否滿足您們的需求都必須做好這一點！否則您很可能就被拉黑了...這樣不值得！
心法5、情緒管理：既然已身為主管，請務必控制好自己的情緒，我深知身為夾心餅乾的基層、中高層主管都會難免部屬會有犯錯、會有小脾氣，或是更高階的主管的情緒，但是我們不能跟隨著對方起舞！我們能做的是隨時保持自己的理性，做出對公司有利的決策。
心法6、賞罰分明：這是每個"好"主管都會深刻實踐的事！針對部屬的功與過適時地給予回報！切記"及時"！
好啦！以上是我的簡單分享，希望有機會我能錄製段影音一個一個心法做更仔細的解說！感恩~~~
留言列表
