各位系統分析師們,為了能更有效度的幫助你們,我準備了以下一份問卷調查,希望大家撥冗幫忙完成喔~~感恩!

https://www.surveycake.com/s/LPbkd

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前一篇我分享了自己的分析方法,這一篇我就跟大家分享一個案例,來讓各位理解。不過,本人從沒覺得自己很厲害自己方法最好喔~~只是交流一下各自的方法。

【專案】U公司系統計算建議儲位第二階段

【客戶需求】

A.商品主檔新增匯入邏輯,重新依據新邏輯給予該商品品類
B.液體、粉狀商品由系統計算建議儲位

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系統分析方法論

不知道各位IT或是SA、PG們會不會被問過系統分析有沒有甚麼方法論?

有沒有蛇模高深的學問可以直接拿來套用呢?

其實我接觸系統分析這個領域算是老鳥了,基本上認為要入門並非一件困難的事情,本人也針對方法論這個議題有去專門研究過,各家說法阿哩不瘩一大堆全是廢話...系統分析真的一點都不難,難的是我們如何【聽懂】需求、問題,然後給【對的解決方案】!!!這才是重點啊!

所以今天我不藏私,把我個人用了快20年的方法分享給大家喔~~

我們做軟體的人都知道,系統分析是軟體工程裡非常重要、非常核心的一個步驟,而擔任系統分析師更是需要具備一定年資的PG經驗才能擔任,原因很簡單:「沒有寫過程式碼的人要怎麼翻譯、解釋PG聽得懂的語言呢?」至於實際到底需要具備多少年的PG資歷,每個產業的標準不一,也不是本文探討的重點。

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菜鳥主管的6堂課

不知道您是否是剛升職的菜鳥主管?

還是總是帶不出有績效的團隊?

或是,你還沒有摸索出主管應當做哪些事情呢?

本文,歐吉桑將簡單分享自己用了15年以上的獨門心法,此心法以實用的角度為出發,而非以理論的角度為出發,希望能讓各位主管們更容易上手喔!

心法1、知人善任:身為主管,首要功課就是將自己直屬團隊成員的優缺點快速掌握清楚!您可以透過私聊、或是過往的合作經驗來判斷,務必確實做好這項任務!

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這次歐吉桑改變以往長篇大論的方式,改為用圖示意的懶人包,希望能讓大家更容易明白呦。
其實我自己經歷過許多的面試,也面試過很多年輕人,對於面試這個非常重要的課題,我整理了6個重點:
1. 與面試官四目交接:隨時保持與面試官的Eye Contact,這是非常重要的面試禮節,即使我們會緊張,也要想辦法去讓面試官感覺你隨時與他保持連繫,我自己試過注視面試官身後的某個點,讓自己降低緊張感又能看似與面試官眼神接觸
2. 不要擺動身體:最近面試常見到年輕求職者因為緊張不斷搖擺身體,這個肢體語言讓人感覺非常沒有自信,即使應對回答得再好也是個扣分的項目!鎮定~~
3. 語氣肯定不要抖音:雖然【抖音】很夯,但是求職者在面試過程的應對千萬避免抖音!這同樣會讓人感覺到你沒有準備好,是扣分的

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從開始在104當Giver起,幫了幾位IT後進們做履歷健檢,常見到幾個普遍都有的問題,而這些問題其實要改善一點都不難,只是我不知道是什麼原因導致大家常會卡關?!所以,我想向大家解釋清楚如何讓自己的履歷表容易被HR或潛在雇主看到。

根據統計,在全球的公司IT職缺都是很搶手的,所以,HR或潛在雇主通常只會在每份履歷花1-2秒的時間快速掃瞄求職履歷,因此,我們要做的是爭取在1-2秒內吸引對方願意繼續在您的履歷多花時間,這是您的最重要課題。

1. 個人簡介:因此,個人簡介就成為非常重要的關鍵!如何對您的個人背景、專長、經歴做個簡單明瞭又吸引人的簡介,是您必須努力找出答案的第一個目標。最好的做法是參考您有興趣職缺的條件來撰寫,例如:職缺註明需要有國際團隊合作經驗,那麼請特別強調您曾經參與過國際專案(如果您有參與過的話,切忌勿說謊)。

2. 工作經歷:工作經歷部份,常見大家只寫自己的工作職掌,但是更重要的您在每個工作職掌項目上完成了哪些成果?例如:我寫我負責做XX系統的維護,那麼我就必須在其下再列出成果,如此才可以讓讀者可以快速瞭解您!最好能數字化您的成果,這個是爭取主管職非常重要的環節!例如這項成果為公司帶來多少收益?節省多少成本等。

在工作經歷的段落,最好能附上您離開的原因,這可以讓您減少面試時又得再解釋一次的機會,而且您有充裕時間在讓自己的離職原因看起來是正面的、積極的,切忌別抱怨、別說前公司壞話,即使是事實我們都不能讓離職原因是負面的。

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哈囉,我是IT歐吉桑,很抱歉消失了一但時間~~實在是老人毛病多呀~~

今天,在疫情趨緩的這個時間點,相信很多被疫情引想到的人都陸續開始求職火已經在工作了,無論你屬於何者,通常在這個異常艱難的時刻老闆多會要求員工或求職者Work hard(賣命工作),但是,真的只有Work hard一種方式可以讓工作完成嗎?根據國外研究顯示,一個疲勞的員工最容易犯以下難以彌補的錯誤:

1. 突發事件或錯誤 Incidents or errors

2. 缺勤或曠職 Absenteeism

3. 健康問題 illness

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今天,我想分享的主題是許多系統分析師常常欠缺的軟實力–當責(Accountability),這是一個不斷被呼籲卻真的很少有人願意認真實踐的關鍵能力!我相信各位用GOOGLE搜尋你會看到許多先進的文章!不過我不會重複大師們已經闡述過的部分喔!

先讓我來解釋「當責」的定義,根據"《當責》作者、推動當責概念不宜餘力的張文隆指出,責任有3個等級:

第一級是官僚:只關心自己的工作方式,完全不在乎客戶需要或成果。

第二級是負責:有責任感的人會確實執行被交付的任務及對自己所訂下的承諾,並產出結果,不過通常不願承擔額外過失責任。

第三級是當責:不只交出成果,更常會「Under Promise,Over Delivery」,亦即提供給顧客意料之外的滿意。例如,電腦受損送回給原廠維修,客服人員告知你,維修時間需要7天,但3天後你就收到通知,說電腦已經維修完畢,這時你一定對於業者的服務品質大大加分。相反地,若是到了第7天還沒有回應,就算客服提出任何理由,客戶都是聽不進去的。"【引用自經理人網站,詳全文

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關於系統分析師、專案經理、商業分析師⋯這些IT角色來說,「商業思維」真的太重要!所以除了跟大家分享我自己的心得,我也在網路上找到一篇寫的不錯的文章,有興趣的朋友可以點選以下網址看一下喔~~

https://www.yottau.com.tw/article/249

註:版權屬原作者所有,本人僅用於教育用途

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關於系統分析師、專案經理、商業分析師⋯這些IT角色來說,「商業思維」真的太重要!所以除了跟大家分享我自己的心得,我也在網路上找到一篇寫的不錯的文章,有興趣的朋友可以點選以下網址看一下喔~~

https://www.yottau.com.tw/article/249

註:版權屬原作者所有,本人僅用於教育用途ㄈ

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顏色管理

本篇亦是W公司的維運案例,時間發生在案例3之前,也是透過「觀察」而得到的靈感,以下請看大叔的分享。

背景說明:W公司物流中心的揀貨作業因訂單來源不同而使用4種直式/橫式不同的揀貨單,且沒有流水編號,使得收發揀貨單每日都會出現遺失!

需求說明:

希望改善以下問題:

  1. 簡化揀貨單格式為1種

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其實上一篇的案例主要是提醒後進在接受需求的時候,真的得謹慎去釐清到底User要的是什麼!所以文字用語我都很小心避免被誤會。

而本篇分享,則沒有那麼曲折了!請有興趣的朋友一起來看看我的分享吧!

公司背景:W公司是國際知名健康及彩妝商品連鎖店,隸屬於香港H集團,在台灣有400家以上分店,而物流服務則全由自有物流中心負責。2009年該公司導入了電子輔助揀貨系統來幫助公司提升競爭力,爾後成為H集團的揀貨標準解決方案。

此案例並不是專案,而是經過「觀察」開發出來的潛在商機!待我來說明~~

案例內容:

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