close
前一篇我分享了自己的分析方法，這一篇我就跟大家分享一個案例，來讓各位理解。不過，本人從沒覺得自己很厲害自己方法最好喔~~只是交流一下各自的方法。
【專案】U公司系統計算建議儲位第二階段
【客戶需求】
A.商品主檔新增匯入邏輯，重新依據新邏輯給予該商品品類
B.液體、粉狀商品由系統計算建議儲位
C.包材等商品亦列入範疇(原本由OP自行管理)
D.溫控商品也納入該範疇
【系統分析】
•Plan規劃-
1)限定需求：
ü請求客戶提供未來新的商品主檔、計算邏輯
ü複製現有WMS資料庫到本機
ü驗證客戶需求可行性
2)確認目標：
ü驗證客戶提供的品類與實際商品的差距，並規劃系統應修改/新增的範疇
•Do執行-調查研究，收集數據
1)將客戶提供的商品主檔整理完匯入本機資料庫
2)撰寫SP比對計算出來的品類與系統目前的品類差異
3)將差異報表提供給客戶確認
4)提出WMS系統需要增修項目(商品主檔匯入、儲位計算邏輯…等)
•Check驗證
1)與客戶確認比對差異的明細如何處理機制
2)與OP及客戶確認上線品類是否分階段實施(因包材、溫控商品難以套用第一階段成果)
3)2020以上線之允收期邏輯會被嚴重影響(範疇變大)
•Action行動(以下由同事代執行)
1)提出備選方案及評估標準：擬出2套方案提供客戶/OP選擇
ü方案1：依照原規畫只針對粉狀、液體商品實作
ü方案2：依照客戶規劃包含包材、溫控商品
評估標準：可上線日期較短
2)備選方案評估：進行評估(OP/客戶選擇)
3)提交最可行方案
所以，我利用了PDCA完成這個專案的系統分析工作，這個案例因為是去年的專案我可以很清楚交代每個細節，其他許多專案我亦利用同一個方法但細節我記得很片斷。
今天就跟大家分享到這裡囉，謝謝！歡迎大家交流~~
全站熱搜
留言列表
